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任正非路过华为实验室,停留了120秒,问:你用办公电脑玩游戏,卡不卡?

2022-03-27 来源: 腾讯网 原文链接 评论0条

有一次,任正非路过华为的实验室,发现有个工程师在打游戏,任正非停留了120秒,问道:“你用办公电脑玩游戏,卡不卡?”工程师抬头看了一眼任正非,说:“任总,这是公司研发重地,请您离开。”

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任正非很看重产品的升级创新,而产品研发的重地自然是实验室,所以任正非除了给人开会,最常去的地方就是实验室。

因为他是老总,也没人敢说什么。不过人在河边走,哪有不湿鞋。任正非这回居然在一个小年轻跟前栽了跟头。

年轻的工程师并没有因为任正非的特殊身份就对他特别对待,然而毫不客气地请任正非出去。

更让人感到惊讶的是,任正非居然一句反驳的话都没有,一个公司老总居然这么个待遇,是不是任正非的脾气太好了。

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其实并非如此,任正非在华为可是出了名的爆炭一样爱发火,他要是真的发火了,整个华为公司都得跟着抖三抖。

任正非没发作很简单,他认为工程师的做法是正确的。实验室是研发重地,他不在实验室工作,进去的时候几乎可以说是畅通无阻。如果是别的不相干的人呢?是不是也可以随便进出,那么实验室的安全和保密性就会大打折扣,这显然不是任正非愿意看到的。

所以回到董事长办公室,任正非一个电话就把实验室主任给叫了过去。就一个目的,兴师问罪。

这个时候,我们才真正认识到了任总的暴脾气,他说,“你们实验室的安全是个大问题,以后只有工作人员可以进去,其他闲杂人等都不能进。”

实验室主任一脸茫然,回到实验室一打听,才知道是怎么回事。

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主任跟那个玩游戏的工程师开玩笑,“你可真有面子,玩游戏没事就算了,任总还说应该表扬你,多亏了你,才找到了咱们实验室的管理漏洞。”

工程师没想到事情会朝这个走向发展,他解释说,“当时我在等数据分析出来,闲着没事就打了把游戏,没想到任总会来。”

工程师只是一时慌了神,所以才脱口而出那句话,他说出口的时候没认出眼前的人是任正非。

可是话已经说出去了,后悔啊也晚了,好在任正非没生气,工程师以为躲过一劫,没想到后面还有故事。不久后,实验室就挂上了警示牌,禁止外人出入。

实验室也算是因祸得福吧,因为之前他们也遇到过领导前来视察的情况,其实很影响工作。这个标牌挂出去后,不仅任正非不来了,其他小领导也不会光顾,省下了很多的麻烦。

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在华为,关于任正非的小故事很多,听完这些真实的故事后,我们会发现,其实任正非不是我们想象中的那样暴躁的形象,他很讲理,也很和气。

在华为,任正非不认为自己有什么特殊的,他也从来不搞特别对待那一套。当他把华为的股份全部分发给大家的时候,就是告诉大家,华为是属于公司每一个员工的。

他任正非和大家一样,也只是一个普通的员工,一个老总,把自己的身份放得这么低,足见任正非是一个胸怀宽广的老总。

任正非可是不是说说而已,他是把这种人人平等的意识落实到了行动上。

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有一次,华为电梯早高峰,人特别多,任正非刚上电梯,就被看守电梯的一个“小个子”员工给撵下去了。

事后小个子认出了他,非常担心,以为自己一定会被辞退,不料任正非反而表扬了他。

因为小个子严格遵守公司规定,保障电梯不超载,这是对工作的认真负责。

不管是工程师的出言不逊,还是小个子的一视同仁,任正非的应对都很高明。“规则面前,没有人可以搞特殊。”这只是任正非管理智慧的一小部分罢了。

而更多关于任正非的管理智慧的解读就在这部“华为心法四部曲”当中。这套丛书由黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为成功的真正原因,历时多年精心编写而成。

“华为心法四部曲”分别是《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》。华为30多年的发展历程,是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史。

“华为心法四部曲”没有套路,没有鸡汤,都是华为高效管理方法的总结。这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料,深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

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火车跑得快,全凭车头带,任正非作为一个公司的领导者,能够带着华为从一个小小的企业,发展成为如今的世界500强大企业,华为的强大,大家有目共睹,这个品牌创造的传奇,以及任正非个人的管理智慧、人生智慧都值得大家学习。

这套《华为内训》可以说是企业管理和用人的经典,里面深度解密创业、管理、经营、工作的智慧,也浓缩了任正非独特的智慧在里面,看了后让人思维能提升一个高度,对我们工作和生活都大有裨益。

不管您是企业家,还是上班族,又或是创业人士,笔者都推荐您仔细看一看这套华为心法四部曲,研究一下华为的智慧和成功之路,一定能有所收获,更快获得成功,点击下方即可获取。

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