放弃百万年薪，他创业4年公司估值12亿，如今又获得2亿投资

创业邦独家获悉，出国留学培训机构“智课教育”获得2亿人民币B+轮投资，资金来自国科嘉和资金，致远资本担任本轮独家财务顾问。

智课教育由韦晓亮、翟少成和许国璋家族于2013年创办，专注12岁以上学员的一站式国际教育服务。截止目前，智课教育共有600万注册用户，28家线下混合式学习中心，年营收近2亿。

在此之前，智课教育曾获得2轮投资：

2014年9月，智课教育完成百度投资的1060万美元A轮融资；

2016年11月，智课教育获得2亿人民币B轮融资，金砖资本、海通文化、广东南方媒体融合基金、百度等投资。

智课教育董事长兼CEO韦晓亮告诉创业邦，此轮融资将主要用于产品内容与自适应学习技术的进一步升级，并在品牌建设和人才引进上继续重点投入。

创业4年，智课教育已经估值12亿，这背后是韦晓亮个人对互联网教育的理解和脚踏实地的实践。

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韦晓亮毕业于西安交通大学，主修电气工程和电子工程，同时辅修了英语专业。大学期间，韦晓亮就一直梦想着能去美国留学，一次偶然的路过新东方学校，韦晓亮太太开玩笑说“要不你去给他们分享一下你的备考经验。”

带着30万字的备考资料，韦晓亮在新东方进行了一次试讲，但是他并不是想在新东方当老师，而是希望新东方能帮助出版书籍。

新东方校长看了韦晓亮的备考资料之后觉得这完全就是一套教案。于是在研究生阶段，韦晓亮就白天泡在实验室，晚上和周末就到新东方去讲课。

28岁，韦晓亮就进入新东方的高管层，在新东方的管理过程中，韦晓亮遇到了很多挫折也发现了很多问题。

2013年5月底，韦晓亮放弃百万级年薪从新东方辞职，开始了他的互联网教育梦想。

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韦晓亮认为，传统培训机构最大的问题在于学生的教学不够个性化，且在教学过程中，教学服务没有标准化和产品化，技术含量比较弱，老师就是唯一的产品，但是老师的服务很难标准化、规模化复制，学生也只能碰运气。此外，学生的学习行为全部流失在线下，没有真正的即时反馈。

创办智课教育，韦晓亮希望能通过在线教育与线下辅导的结合，一方面围绕知识图谱，为学生提供个性化的辅导，另一方面结合线上线下的优势能进行规模化扩张。

在具体的学生学习场景中，韦晓亮团队把考试内容分解成12800个知识点，上传到云端知识图谱，学生在线上可以针对性的选择学习，而在线上学习之后，线下有老师根据学生的学习成果针对化的进行面对面辅导。

截至2017年10月，智课线上注册学员超过600万，其中付费学员15万；线下学习中心已经遍布中国28大城市，并且在美国波士顿、纽约先后开设海外学习服务中心，线下中心2017年付费学员超过3000人。

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不过，这些产品都是按照一定的逻辑衍生而来的。

成立之初，智课教育最先上线的产品是“极智批改网”，通过在线对接外教老师，帮助学生批改写作和口语，解决以往“练”和“练完没人改”的问题。

2014年韦晓亮团队发布“智课网”，聚集了160位出国考试领域的名师，为学员提供“学练改测评”的闭环学习服务，并将自适应学习技术融入产品；

针对单纯在线学习的问题，智课教育又建立了线下混合式学习中心，学生线上学习内容，老师根据学生线上学习的结果在线下进行针对性的当面辅导。

在C端服务之外，智课教育又成立了教育云基地，面向B端的中学和高校输出产品理念和内容体系，目前已经覆盖1200多所高校和300所中学。

在国内业务之外，智课教育也开始拓展国际业务，并在波士顿和纽约分别建立了学习中心。

韦晓亮发现北美的华人越来越多，且他们也有培训的需求，而在美国建立教学中心，他们就不用飞回国内接受培训；此外，开拓北美市场也便于智课教育做产业链的延伸，比如帮学生解决去美国学业、职业的全部问题。

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复盘创业的这4年多时间，韦晓亮一直把重心放到了教学产品和服务上，而这样的付出也换回了学生95%的目标达成率和64%的口碑推荐率。

不过，韦晓亮也表示，对于教学产品的专注也让他在公司运营层面犯了一些战术上的错误。

比如在题库类产品的布局就很晚，但题库是一个流量的入口，直到很多第三方公司开始找智课教育要内容的时候，韦晓亮才意识到自己也应该布局这个方向。2016年底，智课教育才上线题库类产品。

关于市场空间和未来的市场趋势，韦晓亮认为留学低龄化现象越来越普遍，客单价也越来越高，家长也越来越需要一站式的服务。

智课教育B+轮的财务顾问致远资本创始人李悦表示，智课精心打磨设计的国际教育课程体系，强调教学效果的同时，还致力于提高学员的学习效率，而且覆盖全部出国考试科目，非常难得。在人工智能和教育的结合方面，智课在业内率先推出了英语学习的智能适应产品，真正做到因材施教。