刚刚，万科790亿大收购宣告：中国地产之变！

7月14日下午,万科宣布:与厚朴投资、高瓴资本、中银集团等联手,以大约790亿人民币的代价,收购全球知名的“物流地产”企业——新加坡的普洛斯。

790亿“组团”收购物流地产巨头普洛斯

记者查阅新加坡上市公司普洛斯公司官网发现，由厚朴、高瓴资本、中银集团、万科集团和普洛斯管理层组成的中国财团以3.38新加坡元/股的价格进行收购，估值约为160亿新元（约790亿元人民币）。在交易完成后，普洛斯将从新加坡交易所退市。这笔交易最晚将于2018年4月14日之前完成。

在持股比例方面，厚朴投资占股21.3%、万科集团占股21.4%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。中国财团116亿美元(160亿新币)成功收购普洛斯。

收购价每股按3.38新币计，停牌前普洛斯每股2.7新币。中国财团包括五方面：厚朴投资占股21.3%、万科集团占股21.4%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。此前盛传的平安集团并未参与本次交易。

普洛斯简介

普洛斯是全球领先的现代物流设施和工业基础设施提供商。公司的业务遍及中国、日本、美国和巴西的117 个主要城市,拥有并管理约 5492 万平方米的物流基础设施,形成了一个服务于4000余家客户的高效物流网络。

截至2017年3月31日,普洛斯在中国38个主要城市投资、建设并管理着252个物流园,基本形成了覆盖中国主要空港、海港、高速公路、加工基地和消费城市的物流配送网络。

兴业证券报告指出，普洛斯作为外资企业，在中国仅十年之内成就物流霸业，公司收入盈利增长稳定，市场占有率遥遥领先，根据2016年年报，普洛斯年收入7.7亿美元，同比增长10%，归母净利润达到7.19亿美元，同比增长48%。

普洛斯在中国区总资产达122亿美元，总开发面积达2670万平方米，其中建成面积1490万平方米，在建面积1170万平方米，并另外包括1210万平方米土地储备。兴业证券分析认为，普洛斯在中国区的成绩主要取决于闭环模式、先发优势和政商资源结合。

此次并购对万科有何意义？

万科董事会主席、首席执行官郁亮表示，此次交易如完成，将是万科城市配套服务商战略的重要举措，有助于万科在物流地产领域完善布局，进一步扩大影响力，为社会持续创造真实价值。

同时，万科和普洛斯两家优秀企业的联盟建立，将有望在全球范围内打造全新的商业发展模式，通过发挥双方在各自专业领域形成的优势，未来可在地产、物流、商业消费以及资产管理等领域构建全方位服务体系，从而建立起围绕客户和城市的生态系统。

王石之后，万科走向何方？

王石过去曾公开表示，“不囤地，不捂盘，不拿地王”是万科的长期经营原则。这边王石才刚刚作别，步入深铁时代的万科似乎变了风格。

万科2016年度股东大会，王石正式告别了他一手缔造和执掌数十载的万科，同日，万科投票选举产生了新一届董事会

在股东大会上，在谈及为何不参选新一届董事会时，王石表示：“应该说我辞去总经理职务的时候，我就一直在等待这一天。当这一天真正到来时我是怀着喜悦的心情。我曾经说过，我的成功就是万科不再需要我的时候，今天我非常欣慰的看到，即使在我离开之后，万科仍然能够健康的发展。我要特别的感恩这个时代，感谢万科的团队，感谢我们的业主、合作伙伴和中小股东。”王石说，退休是一个半月之前就做好的决定，个人期权如何行使，将听管理团队的。至于下一步将从事什么，目前还没想好。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，“股权之争的风波解决以后，万科确实是需要发力的，这样就会带来很多新的投资机会。”比如通过当前的土地并购能够直接扩大可销售规模等，严跃进说，这也说明万科后续开始转入并购等模式，这样做有一个好处，就是可以节约税费成本。

严跃进表示，此次项目并购本身并不是很特殊的战略模式，但如此大金额的收购还是比较罕见。“这体现了万科步入郁亮时代后，对于企业扩张的模式会有很多新的举措，也体现了对于当前地产领域的新思考”。

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责任编辑：彭金美、宋雅宁

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