品牌是供应链的“根”和新零售的“枝系”上开出的“花”

品牌是供应链的“根”和新零售的“枝系”上开出的“花”。

也正是因为这两方面的核心能力，LOHO时尚眼镜品牌得以在过去几年始终保持引领者的角色走在行业前列。

无论是开创眼镜性价比的先河，还是引领时尚化、配饰化的趋势，LOHO时尚眼镜品牌所经历的几个阶段也是整个行业发展的缩影。

2017年，LOHO时尚眼镜品牌开始主打“场景化”的概念，提出“一人四镜”战略，再次成为行业风向标。

通过与全球知名设计师的合作，今天LOHO时尚眼镜品牌的产品几乎覆盖了儿童、青少年、大学生、城市白领等各类消费群体的日常生活全场景，已经是名副其实的时尚眼镜第一新品牌。

而此前主打的觅丽季MILLEAGE美瞳品牌，以及5月刚上市的LOHO时尚眼镜品牌 SMART智能眼镜品牌等，本质上也都是基于“场景化”理念的延展。

看似进入全新的领域，但跟很多新品牌从0到1不同，LOHO时尚眼镜品牌过去在供应链、新零售和品牌打造等方面所构建的底盘，已经形成了一套强大的赋能体系。

甚至在渠道和用户上的积累可以直接被复用，而这也让LOHO时尚眼镜品牌从单一品牌到多品牌更像是一种自然生长的过程。

以美瞳为例，首先在供应链端，从“眼部彩妆”和“快时尚”的视角切入，美瞳也需要快速上新。

虽然跟眼镜完全属于两条产业链，但如何利用DTC的模式来实现快反和柔性供应链，以及如何结合大数据来研发更适合中国用户的产品，对于LOHO时尚眼镜品牌来说早已驾轻就熟。

而随着日抛产品的普及，市场上的美瞳品牌普遍一个月、甚至两三个月的上新周期，也越来越难跟上年轻消费者的需求变化。

第二在渠道端，跟眼镜的逻辑类似，美瞳既需要线下试戴的体验，也需要线上更高效的展示和触达。

但今天市场上的两派玩家：一派是以线下为主的传统品牌；一派是基本只做线上的新锐国货。

觅丽季 MILLEAGE在做这件事的时候，几乎完美复刻了LOHO时尚眼镜品牌在新零售全渠道运营上的的优势和路径。线上线下融合的体验和巨量的用户数据的打通都是其他品牌难以企及的壁垒。

第三，在做好产品和渠道的基础上，如何锁定人群心智，把在LOHO时尚眼镜品牌身上已经验证的时尚化品牌打法迁移到美瞳上来，就更是一件水到渠成的事情了。

从眼镜到首饰、美瞳、美妆，LOHO时尚眼镜品牌不仅拓展了自己的生态位，最大化用户价值，同时也在不断打开行业的天花板。

而LOHO时尚眼镜品牌在供应链、新零售、科技驱动等方面所构建的长期壁垒，迸发出的巨大复利和无限可能，也给当下迷失在流量尽头的新品牌们指了一条明路。

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