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GE段小缨:中国完全可能在工业互联网弯道超车

2017-11-17 来源: 财新网 原文链接 评论0条

【财新网】(记者 于达维)无论是GE2012年提出的“工业互联网”,德国2013年提出的“工业4.0”,还是“中国制造2025”,其核心都是通过数字化的转型,提高制造业的水平。在GE全球高级副总裁、GE中国总裁兼CEO段小缨看来,这一过程,在全球范围内都刚刚起步,中国企业虽然在自动化程度上未必像西方企业一样成熟,但转型的困难可能也没有那么重,“完全有可能弯道超车”。

她是11月16日在上海举办的GE工业互联网科技峰会上对财新记者做这番表示的。中国是GE在美国以外的最大单一国家市场,从2014年7月起,段小缨出任GE中国总裁兼首席执行官,她不仅是GE中国首位来自中国本土的总裁兼首席执行官,也是GE首位担任这一角色的女性。在她的带领下,GE根据中国制造2025、一带一路、互联网+等经济战略,制定自身相应的发展计划,希望更深入参与中国的工业制造业转型升级。

为什么要寻求数字工业的转型,是很多工业制造企业共同面临的问题。段小缨举例说,2010年前,全球工业制造业的平均增长率达到4%-5%,但是后面五年平均不到1%,就是因为传统的驱动要素,包括发明创造、流程管理的因素已经无法持续推动工业升级,需要新的元素驱动生产力的进一步提升。

在她看来,在工业领域上,事实上互联网的应用目前还是非常狭窄的,它主要是有两个制约因素。一是工业级的数据,它的量跟消费者是不可比拟的,是成百成千甚至上万倍的差别。但她认为,2015年前工业数据储存不能实现或者很贵,到现在已经到了相对来讲可以承担的地步。第二个重要的制约瓶颈是各个工业里面隔行如隔山,一个电厂里不同的机器、不同的地域使用的数据标准都不一样,因此首先要把数据采集起来放在同一个标准上,才能开发出有价值的应用。

在段小缨看来,中国提出“互联网+”、“中国制造2025”,都是探索工业增长力、驱动力的新的要素。工业的未来很重要的一点,就是把机器通过感应器连接起来,把机器运行过程当中、工业生产流程当中所收集的海量数据通过云平台、物联网以及云计算进行收集、处理,将这些海量的数据转化成有见解的信息,比如说机器的维修,工业运营当中的流程优化,然后把这些信息再变成生产力。

“数字转型,GE在中国刚刚起步。但GE的工作重点非常明确,首先还是围绕三个垂直工业领域:航空、能源和医疗。通过工业试点项目,积极打造为客户创造价值的应用,把工业互联网由概念真正落地变成现实,同时探索行业目标,并探索新的商业模式的创新。”段小缨介绍,其次是积极推动建设整个工业互联网生态圈的打造,在这基础上,继续推进并加大已有在中国互联网的投资,包括人才、硬件和软件。

段小缨认为,就像电力时代一样。数字化转型的过程,不仅要依靠平台和应用技术的成熟性,也依赖于企业对于数字化的准备程度,先要从手工过渡到自动化、标准化,然后过渡到平台的采集和分析应用,每一步都要走。但她同时表示,中国制造企业及早开始数字化的改造,在实现过程当中完全有可能弯道超车,这是一个后发优势。

许多新兴企业和传统巨头都在纷纷研发工业互联网应用平台,在她看来,打造工业互联网平台必须有横向的互联网知识、物联网知识,还要有非常深的行业知识,她自信GE在这方面拥有优势。“不管是航空、医疗、电力,我们都是行业第一或第二。还有我们跟全世界的客户的积累深度,不是任何一家互联网公司能够超越的。我们需要补的缺口,是互联网能力。”她说,2014年成立的GE中国数字集团团队已经扩大到了200人,其首席技术官来自IBM。■

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