他才是真正的“教父”！台湾最后一位大佬，半导体传奇终谢幕...

来源：花街花事（huajiehuashi），专注人物 八而不俗。文中观点不构成投资建议。

作为占据全球芯片业半壁江山的“台积电”，

一直都是台湾人的骄傲。

与郭台铭的代工路线不同，

自“半导体教父”张忠谋56岁创办以来，

它一直都是高科技的代名词。

6月5日，

张忠谋正式退休，

这也代表着台积电将正式开启“后张忠谋时代”。

台积电在张忠谋的带领下，

是如何从一家默默无闻的小公司，

成长为曾经全球市值最高的半导体企业，

将全球超过一半的芯片代工业务揽入怀中的呢？

1931年，

张忠谋生于中国浙江宁波。

1931年到1940年，

整整九年，

张忠谋一家人为避战乱辗转迁徙于

南京、广州、重庆、上海、香港，

他童年时光大部分都在香港度过。

1941年，

香港、九龙遭日本占领，

其父张蔚观携妻带子前往重庆，

张忠谋进入重庆南开中学就读。

1949年，

18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，

作为全校1000多位新生中唯一的中国人。



△青年张忠谋在哈佛入学典礼上

成为“半导体之父”纯属意外

1950年，

张忠谋转学到麻省理工学院，

专攻机械工程。

四年后，

获美国麻省理工学院机械系硕士学位。

不过之后，

两次参加博士资格考试都遭落选。

打击之下，

张忠谋很沮丧，

也不知如何面对新婚不久的妻子。

于是他开始找工作，

并开始自修半导体，

在随后的offer中，

因为1美元月薪的差距，

拒绝了工作环境优渥的福特，

而选择了Sylva-nia——

一家以半导体为材料的晶体管方面的小公司。

当时有一个有趣的细节，

张忠谋打电话过去，

预备跟福特关于1美元的酬劳再“讲讲价”。

只是没想到，

福特的态度是“要来就来，不来请便”，

于是心高气傲的张忠谋正式踏入了

他半导体事业的传奇之路。

1958年，

27岁的张忠谋来到德州

他与半导体开山鼻祖、

英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业，





△英特尔创始人戈登·摩尔

与集成电路发明人杰克·科比



△集成电路发明人杰克·科比

同时进入德州仪器公司，

成为德州仪器第一个中国员工。

当时德州仪器年营业额不到1亿美元。

1964年，

获美国斯坦福大学电机系博士学位，

并重回德州仪器。

1965年，

升任集成电路部门总经理。

1972年，

先后就任德州仪器公司副总栽和资深副总裁，

是德州仪器的第三号人物，

仅次于董事长和总裁。

△“三把手”张忠谋

此时德州仪器早已成为世界第一，

在全球有6万员工，

其中一半归张忠谋管。

是最早进入美国大型公司最高管理层的华人。

1970年代末，

英特尔在内存市场所向无敌，

当时的总裁夏柏重视消费性电子产品，

不愿加大投资半导体，

而张忠谋性格过于刚烈，

不愿予人妥协，

在公司内外不同场合都大声疾呼加大投资半导体。

1985年，

张忠谋辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，

受台湾方面邀请出任台湾工业技术研究院院长，

为台湾半导体业的崛起和产业升级贡献卓著。56岁高龄创办台积电

1987年，

56岁的张忠谋在台湾新竹科学园区创建了

全球第一家专业代工公司——

台湾积体电路制造公司

简称“台积电”，

并迅速发展为台湾半导体业的领头羊。

△张忠谋在台积电发表讲话

2006年，

张忠谋委任蔡力行任CEO，

自己只任董事长。

当时蔡力行在台积电工作20年，

从厂长做起，

是张忠谋一手训练出来的左膀右臂。

2009年，

金融风暴袭击下，

台积电第一季濒临亏损，

张忠谋重回台积电任CEO，

震撼了全球半导体产业。

2010年第一季，

台积电营业收入达921.9亿台币，

税后盈余336.6亿台币，

是台湾1300家上市公司中获利最高的企业。

全年营业收入突破4000亿台币，

成长率超过40%，

市值冲上2兆元台币，

股价涨幅达30.65%。

2011年营业收入可望突破5000亿台币大关。

2018年6月5日，

张忠谋在股东大会上宣告正式退休。

做生意最重要的是什么？诚信。

人们最早认为台积电的晶圆代工是不可能的，

因为所有客户发送给台积电的生产模板，

实际上都是高度机密的资料。

——如何让近千家互为竞争对手的芯片设计公司，

把最高机密的芯片设计图，

发送到同一家晶元代工厂生产？

张忠谋给出了一个策略：

用一套异常严苛的诚信管理系统来管理台积电员工。

台积电员工不仅不能在上班时间玩手机、

不能带U盘，

就连进厕所都要刷员工ID卡。

而如果一个员工被抓住上班带手机玩4次，

名单就会直接上交到张忠谋的桌子上。

为以身作则，

张忠谋自己也完全遵守这个诚信管理系统。

时至今日，

张忠谋仍在不断给台积电内部灌输

“创新”、“诚信”、“客户至上”的企业文化，

或者用张忠谋自己的话来说——

台积电可以为客户赴汤蹈火。

对于中国大陆半导体前景怎么看？

2000年以后，

台积电也开始布局大陆的生产工厂，

首选在上海。

△大陆自2005年人均GDP已赶超台湾

张忠谋日前接受采访时表示：

大陆半导体在未来5-10年会有相当大的进步，

不过，

与台积电之间的技术差距仍是会有5~7年之多，

因为这段期间，

台积电仍是会有很大的进步，

公司对于任何的竞争对手都是严阵以待，

过去如此，未来也是。

张忠谋进一步表示，

中国大陆和美国都是台积电

非常重要的客户市场，

这几年中国大陆市场快速崛起，

成长非常快速有很大一部分

来自比特币之类数字货币的贡献，

台积电在整个比特币挖矿芯片的市占率非常高，

然这块市场也有其不稳定性，

而除了比特币之外，

大陆市场也有相当好又稳定成长的领域。

如何看待台积电的未来？

对于半导体产业极度竞争的人才流动，

他认为台积电在过去几年来

并没有流失任何关键性的人才，

主要有三个秘诀，

第一是优渥的报酬，

第二是让每个人喜欢他的工作，

第三是让每个员工感觉到有前途，

能认同这行业和商业模式。

他同时也表示，

集成电路发展至今，

仍没有看到替代品，

随着智能科技的进步，

未来十年的世界仍是需要新的IC，

只要台积电一直维持领先，

维持硅世代的地位，

相信全世界还是会需要台积电，

甚至是更需要。

退休后有什么打算？

对于退休的心境，

“人生都是有阶段性的，

第一阶段是学生时期，

第二阶段是德州仪器时期，

第三是台积电时期，

而现在是他人生第四个阶段的开始。

他认为过去三个阶段都觉得是完成任务，

因此每一次的离开都是抱着愉快的心情，

而他对于第四阶段充满期待，

包括写自传、打桥牌、阅读、旅行，

将会非常忙碌。

张忠谋表示，

江山代有才人出，

没有了他，

台积电必能再创奇迹，

毕竟他已经独领风骚63年了，

是该退休做自己想做的事了，

他说听音乐、打桥牌、旅游等，

可以忙的事很多，

当然最先要做的是完成自传下半部，

预计花9个月至1年的时间完成。

张忠谋曾说：

“为了打造世界一流的企业，

我一直在坚持走一条难走的路。”

他创造了专业代工的概念，

“只做代工，

不与客户竞争的永续性原则”

是他的信条，

这一理念让台湾经济受惠，

也间接孵化出郭台铭的鸿海集团。

在台湾《天下》杂志的标杆企业奖评选中，

台积电连续11年独占鳌头。

有人说他是台湾经济崛起的象征，

也是台湾经济至今尚未破产的最重要原因。